Direction financière

Contexte

Au sein de la filiale française (100 M€ de CA) d’une ETI Internationale spécialisée dans les biens d’équipements industriels, remplacement au pied levé du CFO qui ne termine pas sa période d’essai. Support dans la réalisation et gestion d’un plan de restructuration décidé par l’actionnaire, incluant un PSE (100 personnes) sur le site de production historique du groupe en France.

Actions

Réalisation de la clôture annuelle, reprise en main d’un service financier dans son ensemble, fiabilisation du contrôle de gestion et du reporting vers la maison mère.

Sécurisation de l’IT et des datas clients, migration des serveurs vers le cloud.

Accompagnement du plan de restructuration conduisant à la fermeture du site. Interface entre le DG France et la maison mère. Préparation et pilotage du plan de sauvegarde de l’emploi el liaison avec le DRH de transition, gestion des relations avec CSE, DIRECCTE, conseils divers (avocats, fiscalistes…).

Résultats

Mise en place d’un nouvelle organisation cible en France dans le cadre d’une délocalisation de la production vers un autre pays en Europe.

Réalisation du PSE dans les délais attendus de la maison mère et sans impacts majeurs en terme de production. Continuité assurée dans la livraisons des clients en France.

Optimisation du cash et de la trésorerie, reprise en main d’un DSO à la dérive.