Direction financière

Contexte

Au sein de la nouvelle filiale internationale (3MM € de CA), récemment entrée dans le périmètre d’un groupe Français coté CAC 40, dans les services aux entreprises

Dans un contexte post-PSE et de climat social encore tendu, garantir la fiabilité des comptes et du controlling. Piloter la trésorerie et rationaliser l’organisation de la société à l’étranger incluant la fermeture de filiales.

Actions

Stabiliser l’équipe comptable/finance en place par un management de proximité et une clarification des rôles et des contributions de chacun. En liaison avec la DRH, réussir à redonner de la perspective aux collaborateurs de l’équipe finance dans la nouvelle organisation et éviter tout départ et perte de savoir. Sur le registre finance, réalisation de 12 audits statutaires en procédant à la vente d’une Business unit. Épurer les comptes de 8 sociétés en Europe et en Asie avant liquidation tout en conduisant les sujets quotidiens d’une direction financière opérationnelle.

Résultats

Grâce à la mobilisation réussie de l’équipe finance, amélioration des flux comptables et du reporting vers le groupe et réduction des impayés ainsi que du DSO. Conformément à la demande du DG, mise aux normes de la société et de son périmètre dans les attendus et process du nouvel ensemble.