Direction financière

Contexte

Pour un grand groupe industriel français spécialisé dans les énergies. Au sein de sa filiale spécialisée dans l’Eolien, le solaire et les énergies marines, intervention d’un CFO dans le cadre d’une mission de management relais de 6 mois (attente de mobilité interne).

Actions

Assurer dans tous ses enjeux, le « run » de la DAF et le management d’équipes délocalisées.

Mener à son terme l’implémentation de SAP après un GO LIVE: Nombreux bugs à résoudre pour mettre au niveau ciblé.

Travailler sur l’optimisation de la performance opérationnelle (rôles et responsabilités) entre le siège, les BU et entités du groupe.

Structurer post-fusions, 3 acquisition récentes.

Implémenter une planification de la production et des livrables réalisés par la finance, réduire les « last minutes » et communiquer le plan budgétaire plus rapidement.

Résultats

Opérations courantes conduites avec succès. Passation réussie avec le nouveau titulaire arrivée en mobilité interne du groupe.

Stabilisation de l’ERP et résolution des problèmes de paramétrage, mise en place d’un plan d’amélioration continue et d’un plan de formations pour les utilisateurs.

Intégration réussie des nouveaux périmètres dans les processus de pilotage financier du groupe.

Mise en place réussie d’un nouveau design et d’une organisation finance claire, définissant les rôles et responsabilités de chacun.