Contexte
Pour un acteur mondial de la sidérurgie (15 MM € de CA). Mise en place d’une nouvelle organisation finance, du Royaume-Uni vers la France. Difficultés pour le CFO groupe de gérer le quotidien d’un site en réorganisation et un projet d’envergure. Une situation complexifiée par un manque de clarté et de vision du CFO de la production financière au Royaume-Uni et une équipe finance locale démobilisée.