Direction financière

Contexte

Pour un acteur mondial de la sidérurgie (15 MM € de CA). Mise en place d’une nouvelle organisation finance, du Royaume-Uni vers la France. Difficultés pour le CFO groupe de gérer le quotidien d’un site en réorganisation et un projet d’envergure. Une situation complexifiée par un manque de clarté et de vision du CFO de la production financière au Royaume-Uni et une équipe finance locale démobilisée.

Actions

Rapatriement d’un CSP situé au Pays de Galles, vers un site français majeur. Organiser la continuité des opérations comptables et le transfert de compétences tout en sécurisant les flux dans un contexte social dégradé. Assurer une communication étroite entre le siège (initiateur du projet) et le site français cible.

Résultats

1/ Formalisation d’un plan d’action en 3 points, passant par un audit détaillé et une revue des process comptables et financiers. Proposition au CFO d’un calendrier et d’un plan d’action par flux et par département.

2/ Stabilisation des contributions des équipes au Royaume-Uni grâce au management local et terrain du manager de transition pendant plusieurs mois.

3/ Transfert réussi et sécurisé des flux comptables vers la France. Amélioration de l’ensemble des flux financiers dans SAP et transfert d’expertise vers un nouveau « finance manager », recruté en local.

Découvrez la vidéo de Laurent Larraqué, Contrôleur Financier