Contexte
Dans le cadre d’un projet de transformation et d’une amélioration de ses performances, une société de gestion d’actif (+ de 70Mds€ d’actifs sous gestion), a eu pour volonté d’optimiser sa fonction RH. Pour cela elle fait appel à un manager de transition pour : l’auditer et la mettre en conformité, conduire un projet de migration du SIRH et mettre en place une GPEC et un système d’évaluation.