Direction des ressources humaines

Contexte

Dans le cadre d’un projet de transformation et d’une amélioration de ses performances, une société de gestion d’actif (+ de 70Mds€ d’actifs sous gestion), a eu pour volonté d’optimiser sa fonction RH. Pour cela elle fait appel à un manager de transition pour : l’auditer et la mettre en conformité, conduire un projet de migration du SIRH et mettre en place une GPEC et un système d’évaluation.

Actions

Après validation d’un plan d’action soumis 15 jours après son arrivée, la manager de transition, en collaboration proche avec le directeur de la transformation et des RH, a audité les processus RH et solutionné les risques relevés. Elle a assuré la refonte et l’harmonisation des contrats de travail (300 collaborateurs), mis en place les nouvelles instances et a organisé le télétravail ainsi que le droit à la déconnexion. Pour étayer ces évolutions, elle s’est appuyée sur des outils RH qu’elle a fait migrer ou mis en place.

Résultats

Grâce à ce travail de fond et à une direction engagée dans le projet, les objectifs ont été atteints. Ainsi une nouvelle organisation RH compliante a vu le jour, avec de nouvelles compétences et des outils performants permettant à la direction générale de travailler plus efficacement à leur plan ambitieux de développement d’entreprise.