Direction des ressources humaines

Contexte

Pour la nouvelle filiale française et internationale (500 M€ de CA), récemment intégrée dans le périmètre d’un groupe coté CAC 40 (société de services aux entreprises)

Palier au départ du DRH, dans un contexte de croissance forte de l’activité et de nombreux projets clients en cours de réalisation.

Actions

Proposition commune du cabinet et du manager de transition sélectionné, d’un plan d’action en 2 temps.

Rapidement, assurer la prise en main de l’équipe RH, des dossiers prioritaires et de l’ensemble des informations nécessaires à la conduite de la DRH. Exécution du plan de formation et de recrutements ambitieux. Finalisation de la revue des salaires/bonus en liaison avec la DGA et le contrôle de gestion. Débuter un diagnostic RH, phase 2 du plan d’action.

Résultats

Plan de recrutement exécuté avec succès permettant le staffing de projets clients à enjeux. Réalisation de la phase 2 du plan, ayant permis la mise en place d’un processus d’automatisation des avenants de rémunération, la création avec l’IT de 3 nouveaux workflows RH et le déploiement après étude, d’un nouvel outil de talent acquisition.