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Le management de transition, une solution rapide et fiable pour
intervenir au sein de votre direction. Vous pouvez affronter
diverses situations pour lesquelles nous sommes en mesure de vous
accompagner !
L’urgence managériale
Vous devez faire face au départ inopiné d’un dirigeant? Un cadre clé de votre entreprise doit s’absenter pendant une longue durée ? Vous êtes en attente d’une mobilité ou d’un recrutement mais vous devez assurer une continuité opérationnelle ?
Recourir à un manager de transition, immédiatement opérationnel, est la solution pour assurer une continuité et une stabilité dans l’entreprise. Ils sont identifiés pour leur adaptabilité, disponibilité et rapidité.
La gestion de crise
Vous devez affronter la mise en place d’un plan de sauvegarde de l’emploi ?
Vous devez faire face à la gestion d’une trésorerie délicate et la renégociation de lignes de financement?
Appuyez-vous sur un manager de transition expérimenté et spécialiste, qui saura gérer de façon neutre et efficace cette situation.
L’évolution structurelle
Vous recherchez un expert pour vous accompagner dans un projet de centre de services partagés (CSP/SSC) ? Vous devez optimiser le fonctionnement d’une direction par la mise en place d’un Cash Pooling ou opérer le déploiement d’un ERP/SIRH ?
Faites appel à un manager de transition. Il saura mobiliser les équipes et fournir des solutions à court ou long terme en toute indépendance.
L’accompagnement lors d’une transformation
Vous devez céder tout ou partie d'une de vos activités ou pallier au départ de l’ancienne équipe dirigeante ? Vous recherchez une expertise pour accompagner votre direction financière dans le cadre d’un projet d’introduction en bourse (IPO) ? Vous voulez renforcer la direction de l’entreprise dans un contexte d’intégration ou post-acquisition ?
Un manager de transition est un collaborateur ayant une forte culture du résultat, habitué des dead-line et sachant travailler en mode projet.
L’amélioration de la performance
Vous êtes conscient de la baisse de vos performances, vous souhaitez y remédier ? Vous souhaitez optimiser la performance industrielle d’une usine ? Pourquoi ne pas se tourner vers un manager de transition ?
Il pourra faire un audit préalable de vos process, identifier les causes de vos baisses de performance, mettre en place un véritable plan d’intervention. Le manager de transition est reconnu pour être un bon communicant et aime travailler en équipe.
