Qu’est-ce qu’un manager de transition informatique ?
Le manager de transition informatique, aussi appelé DSI de transition — pour directeur des systèmes d’information — est chargé d’intervenir en cas de crise tel qu’un départ non prévu ou un licenciement, mais pas uniquement. Ce professionnel des systèmes informatiques peut aussi avoir pour mission d’accompagner la transition d’une entreprise ou de répondre aux besoins de structures en pleine croissance. En sa qualité de manager de transition, il doit se révéler très rapidement apte à assumer ses responsabilités de manager et obtenir des résultats. Force de proposition, il doit être en mesure d’apporter des solutions à l’entreprise qui fait appel à ses services.
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Rôle du manager de transition informatique
Le manager de transition assure à la fois une fonction d’expert technique et une fonction de management. Il est chargé de sécuriser la transformation de la direction des systèmes d’information et doit être en mesure de gérer les équipes. Son apport technique est primordial et doit lui permettre de détecter les anomalies ou les dysfonctionnements afin d’accroître les performances du système d’informations de l’entreprise. Son expertise ainsi que son expérience doivent lui permettre de développer une vision stratégique fondée sur la mise en place de nouveaux outils et leurs usages. Outre ses compétences techniques, il doit aussi être en mesure d’assumer l’accompagnement du changement auprès des équipes. Il doit notamment pouvoir former ses collaborateurs.
Quelles sont les missions du manager de transition informatique ?
Comme évoqué ci-dessus, le manager de transition informatique est appelé en renfort par les entreprises pour répondre à un besoin (changement d’outils, sécurisation des process, formation) ou une situation de crise tels que des départs. Avant d’intervenir dans l’entreprise, il réalise donc un diagnostic. Cette étude préalable lui permet de mettre en place les actions appropriées pour un maximum d’efficacité d’une part, mais aussi pour optimiser les coûts. En effet, le manager a un rôle prépondérant auprès des équipes, mais il doit aussi rendre des comptes à la direction.
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Pourquoi faire appel à un manager de transition
Pour une entreprise, se doter d’un manager de transition informatique est un vrai plus. S’il est le garant de la réussite technique du projet et du management des équipes, il est également garant de la rentabilité de son département. Il lui incombe donc de s’assurer de la rentabilité de ses équipes et de la réalisation des objectifs. Le manager de transition informatique ne se contente pas d’assurer l’intérim, il assure à la fois la maîtrise des budgets et du planning. Il endosse donc des responsabilités importantes, ce qui permet de soulager la direction. Autre avantage du manager de transition : sa neutralité. Ses décisions ne sont motivées ni par la direction ni par ses affinités. Ses décisions ne sont prises que dans le but d’atteindre les objectifs fixés en début de mission.
Comment recruter un manager de transition en informatique ?
Pour recruter DSI de transition, vous avez la possibilité de poster vous-même une annonce sur votre site internet ou sur vos réseaux sociaux, mais vous devrez vous acquitter de toutes les tâches fastidieuses relatives au recrutement. Rédaction et publication de l’offre, analyse des CV, entretiens, … Le processus de recrutement peut être très chronophage et les candidats qui se présentent pas toujours en adéquation avec la fiche de poste. C’est pourquoi vous pouvez aussi faire appel à un cabinet de recrutement. Certains cabinets de recrutement sont spécialisés dans le management de transition. Leur expertise leur permet de vous proposer des profils qualifiés, triés sur le volet. En confiant votre recrutement à un cabinet de management de transition, vous êtes donc assuré d’avoir une sélection de candidats pertinents.
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