Le management de transition au sein des grandes entreprises

Le recours aux managers de transition est une pratique profondément ancrée dans la culture des grandes entreprises. Elles ont longtemps fait appel à des managers de transition pour intervenir lors des périodes de crise. Les managers de transition servaient alors essentiellement à :
• couvrir les besoins en matière de remplacement des dirigeants ;
• organiser la fermeture de sites industriels ;
• organiser des plans sociaux.

Ce qui suscitait l’attrait des entreprises pour les managers de transition ? L’extrême flexibilité de ces professionnels, qui sont souvent à même de s’expatrier, et leur expérience précieuse accumulée grâce à l’évolution dans différents contextes.

Aujourd’hui, les missions confiées aux managers de transition ont évolué. Ils n’interviennent plus systématiquement dans un contexte d’urgence et en vue d’optimiser les coûts. Les managers sont aussi sollicités pour des missions aussi variées que :
• la gestion de projets stratégiques ;
• la maîtrise de la croissance ;
• l’optimisation des chaînes de production ;
• la direction de filiales ;
• la transformation des organisations.

En matière de secteurs d’activité, le management de transition n’est plus nécessairement cantonné à l’industrie. Les secteurs de la grande distribution et de la santé sont de plus en plus représentés parmi les structures à la recherche d’experts.

Le management de transition et les entreprises de taille intermédiaires

Au sein des PME et des entreprises de taille intermédiaire (ETI), le recours au management de transition vise souvent à combler une position ou à apporter une solution n’existant pas en interne. Ce sont fréquemment les directeurs généraux de transition et les DAF de transition qui sont recherchés. Les premiers sont sollicités car les entreprises ont de plus en plus besoin de s’adapter, se transformer et d’innover pour conserver une longueur d’avance sur leurs concurrents. Le manager de transition leur permet d’avancer de manière stratégique. En ce qui concerne le recours aux DAF, c’est la nécessité d’optimiser les coûts au sein de la structure qui motive ce choix. Il s’agit toujours d’une problématique cruciale au sein des ETI.

Le recours aux services des managers de transition au sein des entreprises de taille moyenne a longtemps fait l’objet de réticences. Cela était notamment dû à des problématiques de prix. Engager un manager de transition a en effet un coût qui peut être significatif selon la durée d’intervention de ce dernier. Toutefois, le point de vue sur cette question a évolué au fil des années. Le management de transition s’est imposé et est davantage considéré comme une dépense offrant un véritable retour sur investissement.

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Bon à savoir 

Pour les grandes entreprises comme pour les ETI, la pandémie causée par la Covid-19 a d’importantes répercussions. Elle oblige de nombreuses entreprises à se transformer, voire à se réinventer. Relation client, business model, organisation interne, travail à distance : les problématiques sur lesquelles elles doivent avancer à court, moyen et long terme sont multiples.
Dans un tel contexte, le recours à des managers de transition s’avère particulièrement pertinent. Il faudra probablement s’attendre à une forte progression des demandes dans l’année à venir.

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Pour aller plus loin

• Les managers de transition prisés des DAF
• Pourquoi le management de transition en entreprise est un avantage ?
• Manager de transition en start-up : quels atouts ?