18 février 2022 • FED Transition • 4 min

Les missions du secrétaire général de transition

Les missions du secrétaire général de transition dépendent beaucoup de l’entreprise pour laquelle il travaille, du secteur d’activité, et de la mission qui lui est confiée. Si le caractère ponctuel des métiers du management de transition rend les missions du secrétaire général très variées, on reconnaît toutefois des responsabilités communes à tous les postes, souvent essentiellement financières et administratives :

  • s’assurer de la bonne application des orientations stratégiques adoptées par la direction ;
  • superviser le suivi de la fiscalité, la trésorerie et la comptabilité ;
  • veiller à la conformité aux normes et aux législations des procédures et méthodes appliquées ;
  • prendre part aux décisions relatives aux ressources humaines (politique sociale, droit social, assurance, etc.) ;
  • déployer des méthodes de gestion financière et administrative, et élaborer des indicateurs de suivi ;
  • proposer à la hiérarchie un budget pour l’entreprise ;
  • rédiger des rapports financiers.

Bien souvent, les secrétaires généraux de transition intervenant dans une PME occupent les fonctions du directeur financier.

Quelles sont les compétences requises ?

Pour devenir secrétaire général de transition, le professionnel doit justifier d’une solide expérience, généralement acquise après une formation spécifique et de nombreuses années d’exercice. Il doit pouvoir maîtriser à la perfection de nombreuses connaissances en :

  • ressources humaines ;
  • comptabilité ;
  • droit ;
  • fiscalité ;
  • gestion ;
  • gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC).

Le secrétaire général de transition devra aussi avoir de bonnes capacités de management. Par ailleurs, pour mener à bien leurs missions ponctuelles exigeantes, les secrétaires généraux de transition doivent également faire preuve de qualités personnelles :

  • être autonome ;
  • faire preuve d’une grande flexibilité ;
  • savoir s’adapter et être réactif ;
  • être discret ;
  • avoir un bon relationnel ;
  • avoir un sens aigu de l’analyse, de l’observation et de la synthèse ;
  • être organisé et rigoureux.

Comment devenir secrétaire général de transition ?

Le métier de secrétaire général dit « classique » exige une formation pointue. Ainsi, un niveau bac +5 est requis pour occuper un tel poste. Pourtant, la polyvalence des missions n’impose pas de cursus spécifique, et de nombreux secrétaires généraux suivent des formations en économie, droit, finance ou encore gestion.

Cependant, pour prétendre à un poste de secrétaire général de transition, le professionnel devra justifier d’une très solide expérience en entreprise. La majorité des secrétaires généraux de transition ont ainsi occupé des postes à responsabilités (direction financière ou juridique) pendant 10 à 20 ans avant d’accéder à des fonctions de manager de transition.

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Quel salaire ?

La rémunération du secrétaire général de transition est calculée en fonction d’un TJM, ou taux journalier moyen. En effet, le caractère exceptionnel et ponctuel de ses missions dans différentes entreprises exige d’opter pour un statut particulier : soit indépendant, soit salarié d’une entreprise de portage salarial.

Le TJM d’un secrétaire général de transition varie ainsi entre 1 000 et 1 500 €. Ce montant dépend de l’expertise du professionnel, mais aussi des exigences de l’entreprise qui recrute.

Quelles perspectives d’évolution pour les secrétaires généraux de transition ?

Avec des missions de 6 mois à 2 ans, le secrétaire général de transition n’a pas vraiment de possibilité d’évolution au sein d’une même entreprise. En effet, son métier consiste à passer d’entreprise en entreprise pour répondre à des besoins ponctuels. De plus, le statut de secrétaire général fait partie des postes les plus élevés de la hiérarchie d’une entreprise. Il constitue donc, pour de nombreux professionnels, l’apogée d’une carrière.

Pourtant, de nombreux cadres choisissent de devenir secrétaires généraux de transition afin de rompre la routine de leur emploi et de s’imposer des défis au sein de différentes structures.

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