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Comment Ressources Transition vous accompagne pour franchir un cap ?

Forte de ses 15 années d’expérience dans le recrutement de cadres, l'équipe Ressources Transition a bâti une approche spécifique, via une gestion des missions de management de transition en mode projet, menée par un consultant spécifique, lequel vous accompagnera jusqu’au succès de la mission confiée.

Notre prestation ne s’arrête pas le jour de la prise de poste par le manager de transition, nous accompagnons nos clients et nos managers durant toute leur collaboration.

Cadrage
général

Sélection
du manager

Choix
du manager

Diagnostic

Mise en œuvre
du plan d'action

Transfert
d'expertise

Rapport
de mission

Compréhension des besoins et définitions des objectifs

Avant chaque mission de transition, les éléments de compréhension, issus des échanges avec notre client, nous permettent de poser un diagnostic afin d’appréhender au mieux les démarches à mettre en œuvre pour obtenir les résultats escomptés.

Recherche du manager de transition

Notre ambition est d'apporter aux entreprises les meilleures compétences
et de vous présenter le ou les managers de transition les plus adaptés.

  • Recherche dans notre réseau de managers de transition présélectionnés par nos soins
  • Participation à plusieurs salons, clubs, etc.
  • Réseaux sociaux (LinkedIn, Viadeo)
  • Bases de données externes (CVthèques)
  • Annonces presse dans les supports adéquats

Entretien avec les managers de transition potentiels et prises de références

Chaque manager de transition présélectionné fait l’objet d’une évaluation par nos soins lors d’un entretien individuel durant lequel les compétences techniques, l’expérience et la personnalité sont étudiées.
Des lettres de recommandations sont demandées et des prises de références effectuées auprès des anciens employeurs avec l’accord du candidat.

Sélection et présentation du manager de transition

Selon le profil et les conditions préalablement convenues, nous vous soumettons les dossiers de présentation de chacun des managers de transition présélectionnés : CV accompagnés d’un rapport de mission détaillé et de lettres de recommandations et/ou prises de références.

Nous organisons ensuite, à votre convenance, les rendez-vous avec votre direction générale, votre service RH et/ou les opérationnels.

Choix et intégration du manager de transition

Lorsque le manager de transition est retenu, suite aux entretiens décisifs qui auront eu lieu, nous vous assistons lors des négociations jusqu’à la signature du contrat.

Dans le cadre de l’intérim, le manager de transition est salarié par Ressources Transition directement et mis à votre disposition.

Diagnostic, analyse et proposition d’un plan phasé dans le temps qui sera le
document de référence pour la conduite de la mission

Le client décide, avec le manager de transition, des objectifs principaux et des objectifs intermédiaires ainsi que du timing de réalisation.

Suite à son audit, le manager définit un plan d’action et valide avec le client, le timing de réalisation.

Mise en œuvre du plan 

Le manager de transition met en œuvre son plan d’action selon les moyens définis avec le client. Cela peut se traduire par exemple par un renforcement d'équipe, une optimisation de l’organisation, etc.

Le manager de transition doit présenter des indicateurs prouvant la bonne réalisation de sa mission et devra mettre en place des bilans intermédiaires.

Passation entre le manager et le successeur après validation avec le client de la bonne
exécution de la mission.

On parle ici de « transmission ». Le manager de transition accompagne l’équipe dans la conduite du changement et dans la transmission des dossiers au successeur.

Rapport du manager de transition sous forme d’un écrit

A l’issue de la mission, le manager rédige un rapport à destination de la direction de l'entreprise afin de garder trace du travail effectué, des moyens mobilisés et des résultats atteints.

Qui sommes nous

Découvrez les équipes de Ressources Transition qui vont vous accompagner.

L'équipe

Cas récents de délégation

Découvrez des exemples récents d’accompagnement pour les entreprises.

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