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Actualités Ressources Transition

12/11/2018 | Normes IFRS 16 : êtes-vous prêt ?

LA NORMELes normes IFRS concernent les entreprises côtées en bourse et leurs filiales ainsi que celles ayant opté pour les IFRS dans leur comptes consolidés.La norme IFRS 16 rentrera en vigueur le 1er janvier 2019.Cette norme a pour but d’améliorer la lisibilité des états financiers, la comparabilité entre entreprises et donc de faciliter la lecture des investisseurs.Elle va obliger les entreprise ...

22/10/2018 | Baromètre 2018 - La vision des managers de transition

Qu'est ce qu'un bon manager de transition ? Qu'est ce qu'une mission de transition ? Quel est le bon modèle juridique pour une mission de transition ? Autant de questions et bien plus encore auxquelles 237 managers de transition ont décidé de répondre ! Envie d'avoir la vision du terrain?Alors consultez l'interview de François-Michel Coirault qui vous apporte son éclaraige ou lisez attentivement n ...

25/05/2018 | François-Michel Coirault devient Directeur du cabinet Ressources Transition

Découvrez notre communiqué de presse ...

11/09/2017 | Gestion de la résistance au changement en entreprise

La résistance au changement englobe les comportements et attitudes qui traduisent un refus d’intégrer un projet de changement. En entreprise, et en particulier lors de l’intervention d’un manager de transition, la gestion du changement consiste à comprendre les raisons de cette résistance pour accompagner les salariés les plus réfractaires.Les signes distinctifs de la résistance au changementSelon ...

30/03/2017 | Management de transition : les chiffres clés de 2016

En début d’année, 1 100 dirigeants d’entreprises en France et au Royaume-Uni ont pris le temps de répondre à une étude portant sur leur rapport au management de transition. Focus sur les principaux chiffres à retenir.Le rapport des dirigeants d’entreprise au management de transitionLes dirigeants sont de plus en plus nombreux à recourir au management de transition. En 2016 43 % des dirigeants ...

19/12/2016 | Manager de transition en start-up : quels atouts ?

Lorsqu’une entreprise débute, les défis à relever sont aussi nombreux que les problématiques à résoudre. Dans un cadre aussi stimulant et riche en challenges, certains créateurs de start-up décident de faire confiance à des managers de transition. Hautement qualifiés, expérimentés, habitués aux situations complexes : focus sur les atouts du management d’entreprise en start-up.Le manager de transit ...

05/12/2016 | Les limites du manager de transition

Temps, adhésion des salariés, pouvoirs au sein de l’entreprise, stabilité de la profession : quelles sont les principales limites du manager de transition ? Tout ce qu’il faut savoir. Des limites de tempsLe manager de transition intervient au sein des entreprises pour une durée limitée. Il doit réussir sa mission et répondre efficacement et de manière adaptée aux problématiques prés ...

22/11/2016 | Management de transition : attention aux dérives

Le management de transition bénéficie aujourd’hui d’une notoriété établie. En effet, selon une étude de la FNMT, 86 % des dirigeants connaissent cette pratique, et plus de la moitié y ont déjà eu recours. Si de plus en plus d’entreprises font appel à un manager de transition, il est toutefois important pour elles de ne pas être prises au piège des mauvaises pratiques de certains professionnels. Qu ...

14/11/2016 | Égalité homme femme au travail : état des lieux pour les managers de transition

Si beaucoup de progrès ont été réalisés ces dernières années, l’égalité homme femme au travail n’est toujours pas une réalité en France. Plus les postes sont haut placés dans la hiérarchie, plus cette égalité est mise à mal. Qu’en est-il dans le domaine du management de transition ?L’égalité homme femme en chiffresMalgré une évolution encourageante des mentalités et des tentatives d’enca ...

02/11/2016 | Partager les talents avec le management de transition

Le management de transition : une approche innovante de partage et de développement des talentsVéritable plateforme de partage de talents et d’expériences, le savoir-faire des acteurs du management de transition est l’art d’associer à chaque mission l’équipe la plus appropriée pour la gérer et la transformer en succès.Lire la chronique de Grégoire Cabri- WiltzerFNMThttp://www.journaldunet.com ...

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